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目前来看，电子产品销毁公司在进行文件销毁的过程当中，完全可以用刀割盘片的方法直接进行销毁，比如他们可以通过这样的一种方式，让整个硬盘全部都给损坏，基本上也就是，摧毁了整个硬盘上的词条，这样的话，一些小的当然还是有可能有机会被读出来的，但是几率并不是特别大。电子产品销毁公司可以采用泡水法来进行文件销毁，这样的话就可以粉碎这些硬盘上的一系列的数据，如果是干净水的话，那么可能会被挽回，如果是脏水，硬盘的资料就无法挽回。
计算机网络环境下的商业秘密计算机信息网络技术的发展，使商业秘密的保护面临了的新挑战。电子邮件（e-mail）的普及、国际信息网的运用和电子商务的开展，、“日趋式微的工作忠诚度”个人和企业“不择手段获取商业利益的情形”，商业秘密时刻处在岌岌可危的状态中。它严重的影响了企业的发展.涉及网络对商业秘密的就犯经常的技术方式是通过电子邮件的方式。大约是在十九世纪中由英国传入美国，而适用出现于文献上的记载距今已超过一百五十年。在K 一案中，美国高法院法官（ChiefJustice）WarrenBurger曾表示：维护商业伦理与鼓励发明是商业秘密法背后的既定。
如发现不符应及时向上级报告。应及时送交，不要挤压。应及时登记编号、分类整理并存档，做好详细记录。保存时，要保持文件的完整性。需上报的文件经过负责人及法人的审核、签字批准后方可上报，文件上详细写明文件标题、主送单位、经办人等。存档人员应及时分类整理、存档，并统计编号、编制目录等，以方便查阅。存档时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集，保持文件、材料的完整性。传阅文件应严格遵守传阅范围和详细规定，不得将有密级文件带回家里阅读或随身携带到公共场所。借阅时要明确责任.目的:为加强文件管理工作,使文件在生产过程中有效实施，确保生产过程可控和文件的充分、适宜、有效性。
文件资料销毁方法： （1）死存，不处理 占用大量办公空间；如管理不善，泄露风险大。 （2）当做废纸卖给回收站 安全性不高，泄露可能性很大。 （3）焚烧 销毁，但不环保，需要寻找的场所，且在文件回收、转移过程中仍然可能会泄露。 （4）制浆 销毁，环保，但需要的制浆设备，一次性销毁量不大，成本较高。 （5）粉碎 不同销毁效果，环保、快速、销毁量大，是目前国际行的纸张文件销毁方法，但需要设备，一套完整的文件销毁管理及销毁流程。
只有就权人采取了不正当手段获取、披露、使用他人的商业秘密，才承担相应的法律责任。不正当手段主要有胁迫、利诱、回复等。其他违反公认的商业道德的手段，也属于不正当手段。对于采取不正当手段获取、使用、披露商业秘密的，可以直接认定行为人有过错，要求其承担法律责任。通过网络就犯商业秘密的救济措施与滥用商业秘密权行为的应对.通过网络对商业秘密的就犯。
外来参考文件、法规、文件直接用原件编号。第十八条文件中职责划分应该明确，尽可能减少职能交叉。为便于操作，新订或修订文件时应尽可能附操作流程图，操作流程应清晰易懂。第十九条文件在起草过程中，应当广泛听取有关和部门的意见。对文件执行歧义较大或与公司新的管理体制或运营实际不符的，文件管理部门可以提请文件的制定部门进行修改。第三十条凡涉及责任部门、操作程序、执行要求等内容变化，该文件重新修订发布。文件修订按照文件新建程序执行，并由各相关业务部门负责。第三十一条现行文件被新的文件所取代时。
文件资料销毁标准： 鉴于目前国际上大多采用碎纸机来销毁纸质文件，所以很多国家都对碎纸残骸做出相关规定。从碎纸残骸来看，主要分为条状、颗粒状和粉状。国际上比较通用的是德国制定的DIN 32757碎纸标准： 保密等级1 = 12毫米小条 保密等级2 = 6毫米小条 保密等级3 = 2毫米小条(机要) 保密等级4 = 2 x 15毫米微粒(商业敏感) 保密等级5 = 0.8 x 12毫米微粒(高机密) 保密等级6 = 0.8 x 4毫米微粒(高机密) (现在国际上将保密等级5的粉碎效果,保密效果可达0.8X4毫米的碎纸机，引申为保密等级6，这是DIN 32757标准的非的引伸)
对于商业秘密本身权属就争议较大、涉及相当多的技术问题等纠纷，宜于向提起。对于市场发现对商业秘密就权的商品等，是非分明，无需太多的证据，也可以采取向工商行政管理局投诉要求行政查处的的办法。不过应当注意应当同时提出赔偿要求，有时工商管理局只注意对就权行为行政罚款，而忽略对受害人的经济赔偿。对于数额、情节严重有犯回嫌疑的，不宜到工商行政管理局要求行政查处。
安全管理文件的编制工作。4．1．3负责办公类文件的编制工作。4．2文件的审核：车间主任负责生产、技术、安全方面文件的审核签字。4．3文件的批准：4．3．1编制审核完的文件上报公司主管副经理或副总工程师批准后执行。4．3．2车间制定的四级文件由各段工程师（技术员）编制，分管主任审核，上报车间主任批准后执行。5．文件的标识：5．1车间级文件编号：SDRL-JCGD-[文件批准发布年号]-文件序号5．2班组级文件编号：SDRL-JCGD-ХХ（本班段拼音开头字母代码）-[文件批准发布年号]-文件序号6．文件的发放、使用及保管6．1车间及各班段（所）的文件管理严格按公司《管理手册》、《文件控制程序》及车间制定的《文件管理制度》执行。
销毁服务流程：分为以下 步：致电我公司工作人员，告知需要销毁物品的类型和重量。 第二步：根据客户要求，安排评估师上门察看，登记销毁物品的品种及数量。 第三步：根据双方商谈后的价格，签订销毁合同，确定销毁时间，提供纸箱等材料供客户打包。 第四步：安排搬运工作人员及运输车辆上门收取销毁物品，将需销毁的物品装上运输车辆，并进行拍照、车箱粘贴封条等工作。 第五步：客户可安排工作人员，跟我公司销毁运输车辆一同前往我公司销毁工厂监督销毁。 第六步：销毁物品将由我公司工作人员进行销毁，整个销毁过程360度视频监控拍摄。 第七步：销毁工作完成后，我公司提供销毁照片及视频，开具相关费用。 第：客户确认销毁工作完成，并且支付销毁费用。
以阻却个别员工的不法行为；也为使今后实施监视措施时，不会引起毫无精神准备的员工的不满。因为，监视可能涉及到员工的隐私问题，如无明示约定或让员工毫无准备不但会使他们处于尴尬地位。
而取得信息。这种措施对于传送文件、信息途中的窃取、窃听，以及员工因过失按错送达对象按钮，都可以有效保守秘密。但也要注意员工滥用、钥匙丢失等情况发生。7）、利用合同方式保护商业秘密。企业等对内对外都可以采用合同方式保护自己的商业秘密，
如需要时，使用者经车间主任批准后，向车间技术组文件管理员领用。6．7文件因破损严重而影响使用时，使用者应到车间办理文件更换手续，换发的文件可使用原文件的分发号。6．8各段工程师（技术员）每半年识别法律、法规和其他要求，并对其适用性进行评审，填评审记录。新增、更换的法规和其他要求上报车间技术主任、文件管理员，文件管理员变更车间法律法规清单。7．文件的更改：7.1文件需要更改时，由各段工程师（技术员）说明更改原因后报车间文件管理员，
在日常生活中，我们都会用到文件、文档、档案之类的纸质材料。从定义上讲，文件、文档、档案是不同的东西，但在实际生活中只是一个物品的三种不同叫法。 不管它们定义是什么，或者怎么称呼，都有几个共同的作用——记录信息。而这些信息可能是很重要的，保密的涉密文件、文档、档案等等。在使用过后，或者过期过后，这些资料该如何处理？
使接触到秘密的人员负有保护秘密的履约义务。在计算机网络上，过去的拆封即成立合同（shrink-wrap）已经成为按键合同（click-wrap）。公民、法人、其他组织等各类民事主体与外方交流合作机会加大。除了加强保护自己的商业秘密外，在对外交往中应当慎重自律，避免误入他人就犯商业秘密陷阱，要防止他人对商业秘密权的滥用。对于此，我们应该作到以下几点：，建立严格适当的技术等商业秘密引进、转让的正当程序，
由文件管理员填写《文件更改通知单》方可执行。7.2文件作局部文字更改时，应将被修改文字或数据用双线划去；并在临适当的位置标明修改内容，修改者、批准人及批准年、月、日。7.3当文件需大幅修订时。编制编制目的管理职现技术部负责技术文件（工艺、检验规范）的编制、更改、负责人负责审核。总经理负责对技术文件的适宜性进行审批。品控部负责技术文件的归档管理、发放等管理工作。
销毁涉密文件资料需要注意一下几点： 1、经过批准。销毁涉密文件资料应经过本机关、单位主管审核批准，严禁个人私自销毁涉密文件资料； 2、手续完备。销毁涉密文件资料应当履行清点、登记手续； 3、场所合格。销毁工作应当在保密工作部门的销毁单位进行，严禁涉密文件资料流入旧货市场、再生资源集散市场等场所； 4、保存纪录。分发、领取、使用、清退、销毁涉密文件资料的原始纪录，应长期保存备查，不得随涉密文件资料一同销毁。
云服务中用户商业秘密面临的安全问题如前所述。云服务中商业秘密的秘密性和保密性问题，其实并非真正存在的新问题。不过，由于云计算与本地计算毕竟有所不同，在云计算中确实存在一些安全问题。美国Gartner咨询公司于2008年发布了一份“云计算”安全风险分析报告，认为云计算主要面临以下七类安全问题：（1）特权用户访问风险。管理数据的特权用户可能绕过监管对内部程序进行控制，从而对来自企业外部的敏感数据造成安全风险
4.4.2工程建设期间上级下发的有关安全监理工作文件、通知等。4.4.3项目监理部制订的安全监理实施细则，安全监理工作总体计划，安全监理规定，监理部环保策划，监理部安全教育培训、安全技术交底计划，监理部应急预案。定期对安全监理工作文件进行整理、核查，确保文件的完整、有序。总则1.1本工作制度依据工程承建合同文件、和行业行政规章制度以及工程建设管理文件有关规定制订。1.2.本制度适用于建设单位单位、监理单位（监理机构）及承包商之间所有工程文件的传递与管理。
