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数字化转型不仅仅是将纸质工作数字化，更是一种全新的业务模式和思维方式的转变。山东航空通过引入永洪科技的BI产品，其数字化转型的每一步都充满了战略性的深思熟虑。
一方面，BI平台的建设帮助山东航空实现了数据资产的大化利用。在此之前，大量珍贵的数据资源分散在各个角落，没有得到有效利用。BI平台的搭建，使得这些数据得以整合，释放出的价值潜力。
另一方面，BI平台的应用提升了山东航空的运营效率和服务质量。通过对乘客行为、市场变化等数据的分析，山东航空能够更加地进行市场定位，提供个性化的服务，同时优化航班计划，提高航班利用率。
作为"智慧山航"战略的关键抓手，通过数据驱动的决策、智能化的运营管理和数据洞察驱动的创新，山东航空得以优化运营流程、提升服务质量，并在竞争激烈的航空市场中保持竞争优势。永洪科技正在助力山东航空加速实现数字化转型，在提质增效、创新服务等方面取得了丰硕成果。未来，永洪科技将继续利用的数据技术，为更多企业的数字化转型赋能，用数据智慧商业新局面。
1、做好收货准备工作联系业务部门安排车、船衔接工作。联系仓库准备入库，安排和组织好短途运力和搬运装卸力量。
2、办理接收手续。在接收交通运输部门交付的商品时，应按运单逐件清点验收。如发现商品外包装异常、商品残缺、散少、批次混乱等，应及时会同承运部门编制货运记录，并查清原因，以明确发运单位、承运单位、承运部门、接收单位三者之间的责任，以便及时处置。
指使供应链运作达到优化，以少的成本，令供应链从采购开始，到满足终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
| 主营行业：大件物品搬运 |
| 公司主营：搬运 |
| 企业类型：有限责任公司 |
| 公司成立时间：2015-06-15 |
| 经营模式：生产型 |
| 公司邮编：518114 |
